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怎样才能算是一个好的一线领导

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早上睡不着,思考了一下怎样才能算是一个好的一线领导:
1、带领团队人员进步,而不只是领导他们完成任务,因为一线员工他们更在意自己能力提升,而不是要求自己完成了多少任务,把每一个任务变成自己提升能力的催化剂。
2、能力反映在工作中,有大到决策小到每一行代码,每个变量的命名,高手与新手的区别:
  A)高手是先想清楚要做什么怎么做,而新手是边想边做,做完了还不知道自己在做什么;
  B)高手的代码是思路清晰,看到变量的名称就知道里面放的是什么,新手代码思路只有自己明白,命名是如同加过密,对a1,a2,s1,s2...很中钟情;
  C)高手的界面让你别人心情愉悦,新手的界面让自己随心所欲。
   因此工作中要对手下代码要求严格,让他们知道养成一个好的习惯很重要,平时对自己每一行代码都要严格要求,这样自己能力提高了,bug也少了,项目质量也保证了
3、手下的成功也是领导的成功,既然有人归你管,那你就不能只管自己;为什么有些人自己能力很强,他的手下却出不了高手,难道和你的指点没有关系?
4、作为一线领导就要想办法上下齐心,要做到上下齐心,除了保证他能力提升,让他能学到东西外,还要关心他的生活,即使你能让他学到很多东西,但如果他能力可以拿到1W,在你手下只有2K,那他也会考虑要不要在你这里学习了,按劳分配有存在的必然性。

   如果能做到以上几点,又有哪个手下会不主动不听你话呢?
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